公司从始至终坚持以人为本，关心员工、聚焦员工，努力提升员工薪酬标准和福利待遇，不断的提高员工的归属感和幸福感。同时，十分重视员工的培训与发展，通过线上、线下相结合的方式，针对不同层级、不一样员工开展多样化、差异化培训，推动公司学习型组织的构建，不断的提高公司核心竞争力，助力企业高质量发展。
公司持续开展定制化管理培训项目，培训课程结合公司业务实际进行定制化制作。公司高管和资深职能总监担任公司级定制化管理课程的内部培训讲师，共计1585人次参加了“圆梦之旅”、Mini-MBA、中级管理、新提拔管理人员和水泥工业生产所带来的成本管理、基础管理培训项目，持续提升各级管理人员的领导力，其中“圆梦之旅”培训项目为公司首次开展，助力公司业绩倍增计划实现。对公司储备人才和总部新员工开展职业健康与安全、企业文化、管理制度、职业生涯规划、时间管理等专题培训。组织并且开展在线管理课程和在线人完成在线人次完成在线英语的培训。
公司持续开展工艺、质量、维修等关键岗位认证性培训，窑磨机械、电气、自动化、振动分析等工程师培训，系列初/中/高级维修工、生产转维修、润滑工、联轴器中心线找正、低压变频器等专项培训项目，提高自有修东西的人理论知识水平和实践操作技能，满足公司生产运行的需要。组织并且开展机械设备风险研讨会、电气自动化设备可靠性研讨会，同时与第三方合作，开展菲斯特秤、荧光分析、管理体系相关培训，提升技术人员的专业水平，降低生产所带来的成本、提升运营业绩。参加碳中和、碳达峰、环保节能等水泥行业的技术交流，了解行业最新动态，为华新的技术创新、持续改进提供支持。全年培训时间达1470课时，共计210天，培训学员达1759人次。
公司持续打造采购系统人才梯队培养项目，实施第二期菁英计划-高潜人才项目，邀请公司采购总监、各领域业务专家授课；组织并且开展采购系统首届应知应会知识竞赛，采购全员参加线余场，每周组织在线人次参与线上答题；围绕公司战略组织并且开展可替代燃料/原料（AFR）培训，为后续工作提供标准模板；组织开展“顾问式”采购培训，赴区域/业务运营部开展专项培训；为促进一体化战略落地，持续组织并且开展一体化理念培训及非水泥产品知识培训，拓展采购人员视野，与公司的发展同轨并向。全年累计开展各类线余人次参加了培训，为公司持续储备高素质采购人才。
公司依据财务组织架构调整和变化，组织实施“财赋+培训计划”，更看重培训针对性和实效性。一是组织“财商特训营”，从战略思维、管理会计实务和财务软技能三个方面培养出一批财商型财务骨干和后备人才；二是组织全体财务专员参加“财创在线+财务专业课程，通过“必修+选修”课程形式提升整体财务管理上的水准和专业技能；三是组织中层财务管理人员参加“财智公开课”，学习前沿的理论知识，并与其他同行业务交流；四是组织高层财务管理人员标杆参访，学习和体验标杆企业的财务管理智慧和经验。
2021年，在全公司范围内组织并且开展内训师的认证工作，共计337名内训师参加认证，231人入围资深培训师，其中87人获得提名参加首席认证。在全公司范围内持续开展内训师俱乐部，公司累计组建54家内训师俱乐部，全年共开展55期内训师俱乐部例会活动，参与人次达1548人。持续提升公司内训师的专业能力和授课技巧，打造专业的内训师团队。
2021年，面对复杂严峻的外部环境和诸多挑战，公司仍对员工年度薪酬进行了回顾和调整，采用年度普调和特别调薪相组合的方式，主要向基层员工倾斜，提升员工幸福感和获得感。
公司从始至终坚持以人为本，关爱员工，帮扶困难员工，丰富员工业余文化生活，提升员工归属感和幸福感。
公司工会持续开展“两节”困难帮扶活动，缓解了困难员工燃眉之急。2021年，共计帮扶困难员工357人次，帮扶金额达45万余元；争取上级组织帮扶资金，累计10余万元，救助特困员工3人，实现特困员工全部脱困出库；公司工会开展日常特困帮扶救助，救助困难员工2人，帮扶金额2万元；女职工安康基金救助女职工14人，救助金额3万元以上。本年度帮扶救助困难员工合计376人，救助金额60万余元。
公司工会克服新冠疫情的影响，通过合理的调整休养时间、地点等措施，在确保员工安全健康的前提下，持续开展员工休养活动，组织公司员工在昆明和珠海休养中心休养，参加人数达520人。
2021年,公司持续开展一线技术工人的技能培训和竞赛活动，相继组织东部、西部区域事业部开展了窑操、磨操、物理检验、化学分析、电工、钳工、焊工等多岗位技能培训和竞赛活动。以劳动竞赛为基础，加大推荐、申报各类先进力度，本年度共计有16人次分别荣获全国、省、市“五一劳动奖章”等多项荣誉。
持续开展“乐问”知识分享平台分享活动，推动知识分享和十佳能手评比相结合，鼓励员工主动分享知识和经验，平台全年累计访问人次达182万、访问人数达8万，汇编分享优秀成果427个，取得了良好效果。
为庆祝中国百年华诞，进一步弘扬传承红色精神，抒发爱国爱党爱企情怀，激励广大员工不忘初心、牢记使命，全力以赴开启逐梦公司2025倍增发展的新征程，公司工会于2021年4 -11月开展了“献礼百年 奋勇逐梦” MV视频征集活动，活动期间共征集到28个视频，其中23个视频在“华新之光”微信公众号上发布。通过视频充分展示公司重大发展成果及员工良好精神风貌，唱响全力逐梦2025倍增发展的主旋律，激励广大员工争做新时代追梦人。
2月25日，公司在武汉业务中心召开青年研发人才总裁座谈会，李叶青总裁在座谈中听取公司青年研发人才心声并给予青年人才发展指导意见。公司领导杨宏兵、胡贞武、罗焘、叶家兴、王加军、汤峻出席座谈。
座谈会由组织与人力资源部主办，主题为“增强创新力量，引领发展动力”，旨在收集研发骨干员工对公司2025倍增发展时期以及未来长期推动创新驱动发展、加快研发技术步伐的意见和建议。来自技术研究院、数创、水泥业务、环境工程及工程与装备的60多名科研类业绩表现突出员工、关键岗位青年员工及2020届储备人才代表参加活动。
为了让管理团队更深入理解公司一体化战略，明晰自身职责与使命，转变思维模式，更好地带领团队，助力公司业绩倍增计划，公司于4月29-30日开展了首期“圆梦之旅”培训，来自各区域的43名基地主任、工业园总经理、执总、总监等参加了本期培训。本期培训由公司总裁李叶青、公司副总裁袁德足和叶家兴、混凝土业务总监卢国兵、混凝土业务专家等担任授课老师。
为新形势下不断的提高公司公共事务干部员工能力水平，逐步加强和规范商务接待、危机应对等工作，为公司倍增计划实施营造良好的内外环境，6月25日，公司行政事务在武汉华新大厦举办了为期一天的“接待管理及公共关系”培训。
6月16-18日，骨料及墙材事业部组织的首期“骨料专业技能培训”在黄石培训学校开班，此次培训对象主要为骨料矿山、骨料生产管理及有关人员。在培训授课过程中，讲师和学员们通过实例分析、现场问答、经验分享等方式来进行了互动和交流，现场氛围活跃。
7月15日以来，华新工会到先后黄石新材料与智能装备制造科技园、环保工厂、武汉业务中心、共享中心、数创中心，技术研究院开展“送清凉”慰问活动，为员工们送去夏日的清爽和关怀。“送清凉”是公司工会多年来从始至终坚持开展的关爱员工活动，为鼓舞员工士气、营造良好的工作氛围起到了积极作用。
公司工会主席明进华在工会副主席、残福公司董事长杨小兵的陪同下，到残福公司做调研，并看望了残疾员工。
明进华首先前往残福公司员工活动室，对活动室内完善的体育设施给予充分肯定，并强调残疾员工更需要劳逸结合；随后到生产现场进行实地查看，与残疾员工做了沟通，对他们娴熟的制作流程与工艺表示赞许。
在听取了公司残联理事长、残福公司CEO刘国清的工作汇报后，明进华首先对残福公司取得的成绩给予了充分的肯定，并对他们表示慰问和感谢。随后提出应尽量安置公司子弟中有就业愿望、有劳动能力的残疾人就业，尽力改善他们的工作条件和福利待遇，把对残疾人的关爱工作做好做实。并强调安全生产与产品质量的重要性，树牢思想，坚定信心，确保残福公司能稳定发展。
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